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英特爾當年差點被日企逼死,誰救了它?



沒有一個人的生活道路是筆直的,沒有岔道的。有些岔道口,譬如政治上的岔道口,事業上的岔道口,個人生活上岔道口,你走錯一步,可以影響人生的一個時期,也可以影響一生

  這是路遙作品《人生》的開篇題記,對於本文來說的確是一個再合適不過的注腳。同樣,對於一家公司來說,在其存在和發展的過程中,也存在著一些關鍵時期,一些關鍵的點,在這些點上,企業賴以生存的根基和環境會發生變化,這個變化有可能意味著企業有機會上升到一個新的高度,但它也同樣標誌著企業沒落的開端。

  這些點我們稱為”戰略轉捩點(strategic infection points)”。

  技術的變化可能導致戰略轉捩點的出現,但戰略轉捩點又不僅僅取決於技術上的變化,競爭對手也可能導致它出現,但它又不僅僅取決於競爭的反應。它是企業方向上的全面變動,因此,單單運用新技術,或與過去一樣同競爭對手搏鬥,都不足以解決問題。它的力量是在暗中漸漸聚集起來的,你知道有變化,卻不知道什麼在變。如果放任不管,戰略轉捩點會致企業於死地,那些由於經歷了戰略轉捩點而開始衰退的企業,很少能夠復興,然而,戰略轉捩點並不總是一條導向災難之路,當企業的發展方向改變時,那些善於運用新方法經營企業的領導者就會獲得用武之地,戰略轉捩點會帶來新的發展機會。

  英特爾公司就是戰略轉捩點的巨大受益者,在今天,估計在讀本篇文章的人都知道英特爾公司,知道“Intel Inside”,知道“等燈等燈”。是的,Intel對於我們來說太熟悉了,無論你是否喜歡它,你都知道它是生產CPU的全球最大廠商,你都知道它和微軟是PC時代榨取最多利潤的壟斷寡頭,甚至你希望AMDARM這些廠商能夠爭氣一些來打破Intel的壟斷,然而,你可知道,Intel的所有中高層管理人員曾經為了不再代表存儲晶片(就是我們說的記憶體)而傷心欲絕?你可知道,Intel曾經因為日本廠商在半導體領域的競爭而奄奄一息。今天,我向大家推薦一本經典書籍,這本書講述了Intel如何從一個記憶體生產商轉型成為CPU巨頭,它就是Intel CEO安迪格魯夫所著《只有偏執狂才能生存》。在這本書裏面,安迪格魯夫精彩的闡述了那些導致企業陷入困境的各種誘因。

  《只有偏執狂才能生存》這本書的名字估計很多人都聽說過,但是看過的人應該不多,這本書的中國讀者數量應該遠遠少於讀過格魯夫《給經理人的第一課》的中國讀者數量,後者因為雷布斯和羅永浩的推薦而在中國擁有大量讀者。另外,《只有偏執狂才能生存》這個中文名字起得也不好,讓人想起《刺激1995》因為名字導致的悲劇,而“特種經理人培訓手冊”這個副標題則是莫名其妙。這本書的英文名字是《Only the Paranoid Servive》,我覺得重點是在“Servive”,而所有人會把注意力放在Paranoid這個名詞上,並且把這本書和各種講“不瘋魔不成佛”的雞湯文聯系起來。而事實上,本書的英文副標題才準確的闡述了本質:“How to Expoit the Crisis Points That Challenge Every Company”。雖然這本書出版於1996年,但是他並不過時,恰恰相反,時間賦予它更大的價值。就如同1997年出版的《創新者的窘境》一樣。

  當然,我也看到這本書在豆瓣上的評價並不高,不少人覺得這本書只是小冊子、隨筆,或者說這本書只能給上年紀的高層學習,或者用來YYCEO。我個人的看法是,沒有創業的經歷,不在科技領域摸爬滾打個幾年,看這本書確實沒有感覺。很多時候,拿我熟悉的格鬥遊戲或者ACT遊戲來比喻,這本書所講述的內容,類似於ACT遊戲中那種發動條件極其苛刻,然而威力極大,在BOSS戰中可以一發逆轉戰局的大招,或者是類似於格鬥遊戲中限定條件(牆邊Counter)限定角色的10割連續技,對於菜鳥玩家,可以無視這些技巧,然而高手玩家正是因為對這些技巧的熟練掌握才成為高手。

  另外,這本書的寫作方式也很有意思,初次看這本書會覺得內容不連續,誤以為是隨筆、小冊子。這本書的獨特邏輯性在於,本書的1357911章都是拿作者自己的經歷來寫經驗,而246810章是用邏輯和知識來寫理論,所以,本書的奇數章和偶數章各自有順序關聯,而每一個偶數章都是對前一個奇數章的理論闡述。所以,不要拿讀隨筆的心情來看本書。

  10倍速變化導致戰略轉捩點出現

  在科技行業,變化無處不在,這些變化中的絕大多數都與技術有關,技術賦予了每一個科技公司維持和改變周圍秩序的能力。《創業維艱》中對於變化的論述言猶在耳,格魯夫對於變化又做出了進一步的論斷:

  每一個戰略轉捩點都表現出10倍速變化,而每一個十倍速變化都會導致戰略轉捩點。



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