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周鴻祎博鼇“對話”:誰是四大行業中新顛覆者?


  四大行業誰會出現新的顛覆者?

  互聯網領域、金融領域、房地產領域、製造業這四大行業中誰最容易出現新的顛覆者?

  現場有嘉賓表示四個領域的融合才能帶來量變到質變的新的顛覆。而沈南鵬則認為製造業會成為未來新顛覆者出現的沃土,他認為中國自身的體量巨大,很多地方製造業基數低,有很大發展空間,任何創新可以帶來產能的進一步提升和釋放。工業自動化、新材料都有巨大潛力,長遠來看製造業所出現的增量未必會比互聯網行業低。

  不顛覆會死嗎?小公司怎麼玩創新?

  如果這個問題太刺耳,可以換一種問法:“這個時代還有基業常青的事出現嗎?” 史立榮認為過去一個比較成功的商業模式可以持續二十、三十年,後來縮短到十年,再後來即便是非常成功模式持續四、五年自己就得變革,如果自己不變,就被別人變。現在的企業有集體焦慮的問題,現在做的比較好的人天天擔心別人革自己的命,現在天天革命的人也比較焦慮,革別人的命也沒那麼容易。正如周鴻祎在接受媒體採訪的時候也曾說過:“面對現在互聯網的衝擊,很多傳統企業家都患有一種病——互聯網焦慮症!”

  其實,顛覆這件事並不是最近幾十年才有的,有數據顯示上世紀2030年代,新進入美國五百強企業比例約為15%-18%,而7080年代是30%40%,但2000年到2010年的新進企業比例則是62%,所以可以說被如果不用創新去顛覆,那麼死亡的概率是可以量化出來的。換句話說,不顛覆真的會死!

  而對於創新的小公司要想活命,周鴻祎認為一定不能按照大公司的遊戲規則去玩,如果跟巨頭做一模一樣的事情,它比你更有人更有實力,你幾乎一點都沒有機會。儘管很多時候顛覆式創新在剛出來的時候被人認為有很多缺點,並且不完美,但在顛覆式創新的道路上並沒有什麼招數,很多理論都是馬後炮,所有的創新戰略一定要回到用戶需求、用戶體驗和產品本身。(IT頻道)

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